特码资料2015



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  2018年,是改革开放40周年,也是纳爱斯建厂创业50周年。纵观纳爱斯半个世纪的发展历程,从位于经济欠发达地区的一家作坊式小厂,经历了“办厂十年、十年亏?#20445;?#34987;列为“关停并转”之?#23567;?#23601;是这么一个先天不足的小厂,抓住改革开放体制变革的时代机遇,以振兴民族工业为使命,经艰苦卓绝的奋斗,发展成为中国日化行业的领军企业。然正当迈步跨进五十风华之年,令纳爱斯人扼腕悲痛也难以接受的?#36136;担?#25105;们最最崇敬和爱戴的大家长庄启传先生永远地离我们而去。他把生命的全部奉献给了纳爱斯的发展伟业,奉献给了丽水这片故乡热土,奉献给了中国日化工业。他以其超凡的才华睿智、无穷的人格魅力和赤诚的爱国之心所树起的精神丰碑,激励着纳爱斯人“无奋斗,不人生”的家国情怀与昂扬?#20998;尽?br>
  对庄董的离世,各地各级党委、政府和社会各界纷纷发唁电唁函悲痛哀悼,并对其创业精神和杰出贡献给予了至高的评价。全国政协领导、省委、省政府主要领导分别发唁电、送花圈以示悼?#30591;?#20029;水市委、市政府以最高礼遇举办追悼大会,号召全市学习庄董的创业奉献精神和奋斗人生。省委统战部、省工商联等共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人?#20445;?#19987;题报道庄董的创业智慧照亮新时代的征程;丽水市工商联(总商会)向全市发布《向庄启传同志学习倡议书》,弘扬企业家精神,推动“丽水之干?#20445;?#35889;写丽水发展新篇章。纳爱斯人更是把刻骨铭心的悲痛转化为承接伟业的无限动力,在五十风华的节点上,以昂扬的?#20998;?#21521;百年新征程迈出了铿锵有力的前进步伐。

      

                     一、奋斗在风华之年

  过去一年,我们向全体员工发布了“多产粮·献礼50周年”总号令,以“全集团一杆枪”理念为指导,凝心聚力聚焦服务销售一线,在全国开展多?#20013;?#24335;让利惠民展销活动,与广大消费者同庆纳爱斯五十华诞,让消费者分享纳爱斯的发展成果。

  计划营销部响应总号令,销售坚定不移贯彻原有承包制,并以此为基础不断深化、层层分解、职责到人。同时加强相关政策配套,进一步发挥机制优势,更大程度激发销售将士活力和潜能。一年来销售一线全体将士投身“多产粮”活动,600多人荣耀?#21069;?#33719;嘉奖表彰;采购、物流等部门充分发挥整体优势,整?#29486;?#28304;,深化供应链,助力“多产粮”。2018年产品出口同比实现两位数增长。财务监控部一手抓贯彻“全集团一杆枪?#20445;?#36716;观念变事后“管控”为事前“服务?#20445;?#24182;深入实?#30465;?#28145;入一线,打破职能边界,为解决业务部门日常工作所碰到的实际问题,提供更好更及时的专业服务,支持“多产粮”“产好粮?#20445;?#21478;一手抓整治,发挥审计的专业职能,对违规违纪一查到底,对损害公司利益触犯法律的害群之马决不手软姑息。综合管理部为适应发展,积极推动、促进机构调整和重点制度的制定与出台,并根据管理“整体性、系统性、协同性”要求,不断夯实综合管理体系基础,促进业务运作更加?#34892;?#32479;一;系统推进品牌建设,明确品牌定位,对主要产品进行优化、升级,整合优质资源强化品牌传播的系统性,不断提升知名度和影响力。各大品牌推广营销案例荣获中国国?#20351;?#21578;节年度创新大奖,伢牙乐《奇幻牙仙堡》动画片?#20064;?#22269;家广电总局优秀片目推荐播出。生产技改部在优化生产组织、推进智能制造、绿色工厂建设、机器换人等技改项目都有全新呈现,安全生产保证体系、环境友好、环境标识产品等方面的系统工程建设,在运行中不断改进、?#20013;?#25552;升。驻外基地监管服务部在对基地考评中引导促进管理,加强成本控制,提高生产经营效益;各驻外生产基地立足当地,把经济建设和环境友好理念紧密结合并落在实处,为当地经济、生态环境、社会发展不改初衷、尽职尽责,作出的努力和贡献得到当地党委、政府的大力支持、充分肯定和高度赞誉。成都公司被评为成都市百强民营企业,四?#28966;?#21496;荣获五一劳动奖?#30784;?br>
  过去一年,“向管理要效益”行动?#20013;?#23637;开,从外至内、由浅至深向所涉更广领域、更深层次不断推进,跨部门、跨分线联?#21046;?#39064;逐渐成势;“算了做”理念更加深入人心,体现在实际工作的方方面面,成为大家的自觉行动。

  过去一年,纳爱斯坚持奋斗,创造美好,载誉前行,动力无限。中央电视台授予纳爱斯“改革开放四十年四十品牌” 荣誉奖、“大国品牌”荣誉奖。 央视一?#20303;?#22823;国品牌》在69周年国庆日推出纳爱斯品牌片《只为提升您?#32435;?#27963;品质》,深度揭示了纳爱斯引领中国日化走向世界的品牌力量及丰富内涵。作为国家“大国品牌”的先行者,我们向国内外展示纳爱斯全新的企业形象与科技实力,展现纳爱斯引领中国日化行业,朝着“环境友好、安全健康”方向转型升级的责任与担当,体?#21046;?#19994;“只为提升您?#32435;?#27963;品质”的宗旨转化为高质量发展的强大后劲与动力。

  在备受瞩目的2018中国经济高峰论?#25104;希?#32435;爱斯作为日化行业唯一荣登“中国经济十大领军企业”“中国经济十大领军?#23435;鎩?#27036;单,成为推动中国经济进入高质量发展时代的代表。“中国品牌日”国家权威机?#25925;状?#20030;办的公益性中国品牌价值发布显示,纳爱斯遥居日化行业榜?#20303;?#20540;得一提的是,纳爱斯已经连续10年荣登“中国制造业企业500强”且位居日化行业首位,连续7年位居“中国轻工业百强企业”行业首位。“雕”牌连续15年位居“中国500最具价值品牌”日化榜首,蝉联“2018中国品牌价值榜”行业榜首,稳居并攀升“全国日化行业质量领先品牌”榜单……总之,企业?#32435;?#26395;、实力、地位,品牌的知名度、美誉度、影响力不断提高、?#20013;?#22686;强。

  过去一年,纳爱斯注重创新发展,核心?#38469;?#20248;势不断提升。“超能”新品更高端,成功推出全新酵素配方洗衣液,具有超强去污力和显著护衣性能。“雕”牌全线焕新,集高效除菌、去渍、去异?#24230;?#22823;功能为一体的系列新品,和全面升级的洗衣粉、肥皂、洗洁精等倍受市场瞩目。成人和儿童牙膏品质显著,前者在护龈功能研究?#20808;?#24471;重大突破,并率先攻克“维他命”应用?#38469;?#25903;撑难题;后者采用食品?#23545;?#26009;,做到不同年龄段的专项护理。个人护理品质全新升级,“100年润发”植物养护更专业、更天然。“妙管家”产品整合提升,家居清洁与护理轻松?#36136;?#24515;。油脂水解工艺和油脂配方取得新进展,大幅?#32435;?#20135;品质量,并?#34892;?#38477;低成本消耗。与?#36865;?#26102;,新领域、新?#38469;酢?#26032;原?#31995;然?#30784;研究拓展深入且广泛,多项?#38469;?#33719;国家发明专利,进一步增强核心?#38469;?#20248;势。中国轻工业洗涤剂重点实验室、中国轻工业联合会科技进步奖、“全国日化行业质量领军企业”“全国质量诚信标杆典型企业”等体?#21046;?#19994;专业水准的荣耀纷呈,去年底?#21482;?#24713;我们的产品被收编中国轻工业联合会《升级和创新消费品?#25913;稀?#21517;录,成为国家供给侧改革引领消费趋势的?#30528;?#39640;端轻工产品。

  过去一年,纳爱斯秉持“环境友好,安全健康”理?#30591;?#25104;为示范与标杆。纳爱斯牵头及参与编制合成洗衣粉、家用洗涤剂等行业环保标准体系,作为?#30528;?#20250;员加入中国口腔健?#24764;破展?#30410;联盟。企业生态环境?#20013;?#20248;化,继?#30528;?#20837;选《中国制造2025》绿色制造先进典型榜之后,乌鲁木齐公司?#20064;?#22269;家工信部“绿色工厂?#20445;?#25104;都公司被当地政府作为唯一洗涤用品企业纳入名优产品推荐目录,为地方经济与生态共赢发展作出了积极贡?#20303;?#24635;部热电高温高压机组及配套超?#22242;?#25918;设施全部建成并?#24230;?#20351;用,综?#20808;?#25928;率为行业先进水平;“年产15万吨新型洗涤剂智能绿色化技改项目”经省发改委评审通过,上报国家发改委争取政策支持。企业全年单位产品综合能耗同比下降2.8%,各项环保指标均?#20013;?#20248;于国家及省市规定要求。全国水生态文明城市?#38469;?#19987;家组现场评估企业环保工作,一致肯定纳爱斯所取得的成效和对环境友好的贡?#20303;?br>
  过去一年,纳爱斯员工弘扬奋斗精神,争做更优,在企业发展平台上成就个人价值与理想。有坚持“长跑”连续几年业绩位居全国分公司前列的销售经理,工作拼劲十足、热力?#32435;洹?#21363;便身患重疾也依然乐观坚强、心系市场,坚守岗位,去年响应“多产粮”号令更是一举拔得“产粮大户”头筹;也有长年?#30142;?#20110;偏远高原地区的销售员,克服身体的高原?#20174;?#21644;家庭的各种困难,舍小家、顾大家,在“多产粮”行动中取得骄人业绩。还有生产线技能水平不断精进的员工,继成功获评省级“王岳田技能大师工?#21576;搖?#20197;来,深入钻研并圆满攻克实际生产过程中的?#38469;?#38590;题,今年再次入选省级“百千万”高技能领军人才培养工程“拔尖技能人才?#20445;?#26377;发挥“师带?#20581;被?#21046;作用,打磨匠心、提高技能,被授予“青年文明号”的修理车间电工班;更?#20852;嘉?#27963;跃,但又坐得住“冷板?#30465;?#30340;研发人员,长年秉持对产品?#38469;?#25506;索的积极态度,开发出高品质、功效优势明显的洗发水、牙膏等新品,博得扬眉与庆贺。 

      

  值此?#27424;?#30340;五十风华年,为召开全国性的大型盛会,各部门选派到乌镇现场服务与工作的团队,为努力做好每一件事,衔接好每一个细节,没日没夜、通宵达旦不合眼。就是这么一群幕后的奉献者,由于他们全身心地?#24230;?#20184;出,用不留瑕疵的服务与工作标准,为大会的圆满增光添色。在他们心里,工作着是美好的,他们是在为完美的事业而工作。这些在幕后默默无闻的奉献者,他们更是值得我们推崇的无名英雄和敬业楷模!回顾以往,每当类似的大事件、大活动,我们的员工都会有令人惊叹的表现,是他们始终如一、无私无畏,用实际行动成就以奋斗为荣、以奋斗为美,并催生更多奋斗者同心?#27493;?#19981;断书写纳爱斯的发展神话并创造纳爱斯的发展奇迹!

  纳爱斯发展至今,离不开各级党政领导一如既往的关心与支持。丽水市委书记胡海峰专程到纳爱斯调研与服务。他深入企业一线生产车间调研并参观展厅了解纳爱斯的创业历程,欣慰地称赞:“纳爱斯始终践?#23567;?#20029;水之干’,是‘丽水之干’的典范!”他?#39592;?#35843;,要以更加?#34892;?#30340;举措、更加精准的服务,进一步支持纳爱斯的发展。对此,纳爱斯人更是倍受鼓舞,也定然一如既往地坚守并秉?#23567;?#20029;水之干?#20445;中?#20570;大做强企业,满怀信心为家乡丽水经济和“大花园”建设,不遗余力多作贡?#20303;?br>
  盛会千年古镇——乌镇,共同见证、庆贺纳爱斯五十华诞。作为五十风华的压轴篇章,纳爱斯杭州国?#22763;?#21019;园的高精尖装备与新品体验一启幕,就犹如圣火点燃来自全国各地到访宾朋的信心,澎湃的激情一直伴送五湖四海合作伙伴代表至世界互联网永久会址乌镇。在青瓦飞檐的古建筑群落和?#25226;?#38632;江南”的水乡长廊,戴着象征事业如火如荼的红围巾,容光焕发的千余代表,健步红毯、?#31471;?#20837;场。在互联网人?#21576;?#21035;?#38469;?#24212;用下,每位入场代表的头像?#36828;?#30331;上象征纳爱斯50年发展与启航新征程的巨?#22303;?#33311;屏,呼应盛会“明年会更好”的铿锵定音!呈现出气势恢宏“同舟共济、荣辱与共”的力量聚集,激发出齐心协力、共谋发展“事业共同体”的热烈声浪,一波高过一波的浪?#20445;?#20957;聚成实现共同事业无比强大的信心和力量。

  成为“同舟共济的利益共同体?#20445;?#26356;要成为“荣辱与共的事业共同体”引发无限激情,激起谋求发展的最强音!影视巨星、形象代言人孙?#22330;?#37011;超、韩东君悉数登台畅谈品牌体验时的真情实感,深深震撼全场每一位,更给大会增添了尤为热烈的“一把火?#20445;?#21697;牌营销官用他们的专业知识对系列即将上市新品的亮点悉数举荐;各?#21482;?#22330;专题性共商共谋的相互?#20302;?#25512;高共识。丰富精彩的场景一?#25381;?#19968;幕,“看好纳爱斯发展,非常?#34892;?#24515;!”?#26696;?#21463;到纳爱斯无限的潜力,必当永远追随!”“全力以赴将纳爱斯大国品?#35889;?#22823;做强,引领市场!”野心、恒心、忠心、匠心、信心、真心,心心汇聚,发自肺腑?#32435;?#38899;一浪高过一浪,把纳爱斯五十华诞喜庆推向高?#20445;?#26126;年会更好!共同的事业会更好!百年纳爱斯定然会更好!

  乌镇盛会激起满满的正能量一直?#23588;?#20110;心,给到我和领导班子强大无比的前进动力!

  2019年,我们的工作指导方针是:坚定发展思路,牢牢把握互联网引发产业变革的时代机遇,深度“融进去?#20445;?#22865;合国家“一带一路”战略,谋篇布局、规划发展,积极“走出去?#20445;?#31177;持“环境友好、安全健康?#20445;?#21152;速产品向高质量转型升级的步伐,坚定“走?#20808;ァ薄?#33853;实以贡献者、奋斗者为本,加快完善企业的激励机制与配套制度体?#21040;?#35774;,为百年纳爱斯奠定基础的同时起好步、开好局。

      

                       二、开启百年新征程

  开启百年新征程,我们又面临全球经济一体化所形成的自由贸易格局,逐渐显示出在往“逆全球化”方向转变,深切?#20889;?#36825;一现象将可能是影响今年经济运行的最大变数。这种转变或直接造成国内经济运行的下行压力。外部环境的变化,加大不确定因素而使人变中存忧。全球经济运行面临不确定性,而国内正在掀起互联网浪潮推动着产业变革,这对传统产业?#27492;?#26159;潜在着重重危机。“有危就有机,要转危为机。”这已成为大家?#20197;?#22068;上的一句口头禅。我们所需要的是能变压力为推动变革发展的动力,且具有抓住机遇的能力与快速行动的决心。因为我们有过切身感受:抓住一个机遇就可能迎来一次大的飞跃,坐失一?#20301;?#36935;就可能落后于整个时代。今天我们提出“融进去”“走出去”“走?#20808;ァ保?#27491;是基于外部环境所作出的决择,这也是我们的使命使然。

  其一,作为日化行业的领军企业,在面临国内外经济环境的变化及新的产?#21040;?#26500;变革时期,特别要把握住产业变革趋势和机遇。百年纳爱斯必须要经得起时代的考验与挑战,也就是说只有如?#23435;頤欠?#33021;实现转危为机,变挑战为机遇,变机遇为发展,始终走在前列,成为传统行业变革的引领者、示范者。

  其二,我们一直坚持纳爱斯既定的“明天的纳爱斯是世界的纳爱斯”这一愿景目标不懈努力。自专门设立外贸机构从事产品出口以来,我们的产品出口量在逐年递增,商标等知识产权国际或所在国的保护也在同步跟进,经多年耕耘的国外市场,有了一定的基础。凭借国家“一带一路”战略之东风,到国外建厂,实现“走出去?#20445;?#22312;当前可以说是正逢其时。?#26114;?#20135;品,好品牌,无国界?#20445;?#20013;国制造,让世界分享!这也是纳爱斯人所追求的情怀。

  其三,以“只为提升您?#32435;?#27963;品质”为宗旨,在“环境友好、安全健康”理念指导下,中国日化行业一流的、位于杭州滨江的纳爱斯国?#22763;?#21019;园自运行以来,实现供给侧改革,为我们产品转型升级及高质量发展提供坚实的科技保障,这是我们坚定“走?#20808;ァ?#30340;底气所在,也是纳爱斯一以贯之、不懈努力追求的愿景。
时代、国家这个大环境所催生企业发展的无限机遇,加速我?#27424;?#36827;的步伐。要在新征程中行稳走远,实现我们的既定目标,就当前的现状所作的抉择,对我们而言就是挑战自我,而要战胜自我必须要在以下三个方面有全新的表现:

  1. 打破枷锁,创新?#22025;?/strong>

  近年来,集团上下大家?#20197;?#21475;头上最多的一个?#36136;恰?#24537;”。大家全身心?#24230;?#27599;天繁杂的事务,忙得可谓是不可开交。正因如此,我们须要审视这种“忙”是否?#27982;?#21040;点上,忙的成效如何?我们也一直提醒与批评?#22909;?#30446;地勤奋,甚至?#20204;?#22859;麻痹自?#28023;现?#20572;留在以为只要自己勤奋就够了,殊不知,勤奋也可能与所要的结果和目标背道而驰。我们要明白,对企业或者对每一个人?#27492;担?#26102;间都是弥足珍贵的,也是无法用有价的量化指标来衡量的。我们的工作就是要能在有限的时间维度抓住关键问题,抓住重要的事,或者说抓住事物的?#23616;世?#20570;事和解决问题。决不能凭自己的习惯、经验和自我感觉,按部就班自以为是,只知埋头拉?#25285;?#21364;不知抬头看路,一味做自?#21512;?#20570;的或乐意做的事,而对关乎企业当务之急重要的或急迫的事,却毫无察觉也无动于衷,更不会去感知周边环境的变化,始终游离于整体之外,活在自我世界里还感觉良好。造成这种现象的根源,正是?#22025;?#22266;化使然。熟悉“帕累托定律”不难,但要真正把它理解透彻并能在实际工作中运用好,那就绝?#19988;?#20107;。在固化?#22025;?#25903;配下,每当面临纷繁的事务或问题,往往就难以厘清轻重?#26477;保?#19981;能抓住影响并起到决定结果的事物本质。为?#23435;?#20204;有着非常深刻的?#24418;潁?strong>洞察事物本质的?#22025;?#33021;力比专业知识和努力更重要。


  此前我?#27424;?#22797;强调不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,做事要学会“深?#20154;?#32771;”。看到一件事,只想一件事;碰到一个问题,只想一个问题,看事物仅停留于现象,而不能发现背后的原因,“见端知本”就无从谈起。即便是同一座山,?#26114;?#30475;成岭侧成峰?#20445;?#23601;事论事平面浅表不加深?#20154;?#32771;,这是?#22025;?#22266;化的又一表现。

  因一枚马蹄钉导?#29575;?#20102;一场战役、亡了一个国家的极端事件而广为流传的故事,“细节是魔鬼”由此被传播放大,至今仍在一定程度影响着人们对事物的正?#25918;?#26029;,导致做事时不顾青红皂白只是机械地抓“小”而放“大?#20445;?#36825;也是另一种?#22025;?#22266;化的形态。事实上人们?#22025;?#30340;改变,其实并没有改变事?#24403;?#36523;,改变的仅仅是人对事实的主观看法。要能对事实作出正确的判断,说到底就是能否看明白事实的“本质?#20445;?#26412;质才是事物的根本和内在规律。凡事能看清本质,做任何事都不会发生偏离,也就是?#24213;?#20107;、解决问题或做决策,能抓住本质就等于是拿到了金钥?#20303;!督谈浮?#30340;作者马里奥·普佐?#25285;骸?#22312;一秒钟内看清事物本质的人和花半辈子还弄不明白一件事本质的人,定然是不一样的命运。”当然,凡事能看清本质,等于只是明白了“是什么?#34987;?#30693;道“为什么?#20445;?#26368;终还要懂得“怎么办?#20445;?#36825;才是创新?#22025;?#25104;就事业的关键所在。

  当前互联网大潮汹涌,推动着新经济、新业态、新渠道、新零售等新事物纷纷呈现,这将对传统企业的运行模式构成严峻的挑战。传统制造业原本的规模优势和规模效应以及运行模式、营销模式都将面临颠覆性的冲击。在这一产业变革浪潮冲击下,我们的规模优势可能会成其为劣势,原?#23616;?#22810;有利的条件或可能成其为制约发展的不利因素。拴住大水牛的是一根?#34892;?#30340;小木桩,而人往往很难摆脱无形的固化?#22025;?#26551;锁。为此,我们首先要改变用以往固化的视?#24378;?#19990;界,其?#25105;?#25913;变用以往的经验所形成的固化?#22025;?#24212;对当前的?#36136;担?#26102;时刻刻?#23478;?#26377;意识地摆脱原?#20852;嘉?#30340;束缚,用新?#22025;?#36814;接新时代的挑战。

      

  2. 效率优先,创新管理

  企业竞争能力在一定程度上是管理能力的体现,在互联网时代,“个体自我独立,万物互为一体?#20445;?#36825;是其特征。满足个性化需求、快捷?#20174;Α?#39640;效行动的市场运作体?#24403;?#23450;是今后发展的必然。因?#23435;?#20204;要求在管理上实现“两化一转”。“两化”一是管理要“简化”。我们一贯提倡管理要化繁为简,只有把管理变得简单,工作效率才能提高。管理的简化必须从“头”抓起。这里的“头”指的不仅是顶层、源头、根本,更是指管理者的头脑、观念和意识。管理者观念不改变,管理意识不调整,对管理的根本目的认识不到位,任何管理模式的推行,当然也包括信息化手段的辅助配套,都将是新瓶装旧酒,对企业现状的改变肯定无济于事。管理简化其实是对管理提出更高的要求,不能把简化管理的?#23616;世?#35299;到位,不对管理流程作系统梳理,把影响效率的关键环节排摸清晰,就难以实现管理简化,更谈不上管理的优化。当然,特别要提醒的是要?#20048;?#36208;偏,把管理简化或把管理变简单,就以“简单化”来取代之,摆脱管理、随心所欲而导致管理失控。二是人员要“精化”。提倡3个人干5个人的活,拿4个人的?#21280;輟?#25512;行这一模式,绝不能误解为是降成本这么简单,我们所期待的作用更在于激发、调动人的潜能和发挥人的能动性,鼓励多干事、多担当。要使大家明白一个?#35802;?#30340;道理,人的能力其实是在实际工作的压力下催生提高与进步的。实践出真知,做事长才干。用激励手段推动、促进这一模式,是培养人成长成才最?#34892;?#30340;途径和方法;这也是根治“死海效应”的一剂妙药良方。企业?#23567;?#27515;海效应”的现象如任其蔓延不加根除,员工的整体素质和团队战斗力、竞争力就会不断降?#20572;?#19981;能尽早痛下决心根除“死海效应?#20445;?#21518;患无穷?#19968;?#37325;难返。

  “一转”就是管理理念要从“管控与?#38469;?#36716;向“服务与支持”这一定位作转变。此前反复强调,一切服务于市场,一切服务于一线销售,实现“全集团一杆枪”。“雷声大,雨点小?#20445;?#33267;今看来不尽如人意,很多事达不到预期,许多责令改进的问题,仍得不到落实或解决而被高高挂起。究其根本,一是利益决定意识。“小聪明”占便宜的现象是其阻碍。所?#20581;?#23567;聪明”即精于算计个人小九?#29275;?#20570;任何事把个人得失放在首位,目光短?#24120;?#27838;点小便宜还卖乖,而把别人的不?#22025;?#20197;为是笨。二是职责权利化。把岗位所赋予的应有责任用作体现自身的存在感,很多原本简单的问题被捣腾得?#35780;?#38654;里。如果我们容忍投机取巧,容忍华而不实,容忍要权不担责,那么就是对做实事、讲真话、?#31995;?#24403;、一心为企业的贡献者、奋斗者的不公。三是本位主义。遇事一切从本位出发,屁股决定?#28304;嘉?#23616;限于微观,只看到局部,缺乏整体意识?#30171;?#23616;观?#30591;?#32844;能孤?#22909;?#33021;?#34892;?#25171;通而各行其道、各做其事,最终不能形成整体合力。

  经济学中的一个概念?#23567;昂?#25104;谬误?#20445;?#23601;是说对个体或局部而言?#27492;?#27491;确的事,但对整体或全局而言未必正确。也就是?#25285;?#24403;每个人都追求自身利益最大化的结果,反而可能使所有人,也包括当事人本身的利益受损。所以我们一贯强调,做事不能仅看眼前只?#32423;?#26399;利益,不能仅考虑个体而不顾整体,而要具有长远的眼光、整体意识和全局观念。这关键在管理者特别是高层管理者的观念和意识必须率先作出转变,才能改变这一现?#30784;?br>
      

  3. 激发活力,创新机制

  ?#22025;?#36825;么一则信息,是说世界?#25345;?#21517;咨询公司到一家国内大企业,这个企业?#29486;?#25243;给登门的一位大?#35889;?#35810;师一个话题?#25285;骸?#22914;果时间倒流到1945年抗日战争胜利后,假设毛泽东先生请您做?#23435;剩?#24744;会给毛先生支什么招??#22868;?#21040;访的大师支支吾吾显得?#38480;危?#36825;位?#29486;?#23601;替他作了回答。?#27425;?#26041;咨询公司的逻辑来对标,你们可能给出的意见为:第一,你现有的军队军事素质不行,大多没受过正规教育,要办军校;第二,你?#20013;?#30340;装配不行,国军清一色美式装备,共军的装配是小米加步枪,要建兵工厂;第三,你的后勤不行,打仗拼的是后勤保障,兵马未动,粮草先行,要组织后勤保障体?#21040;?#35774;。?#21019;?#36923;辑对时局作出的分析,的确难以否定其客观事实,可要解决以上问题,其一,要有足够的经济实力;其二,要有时间。但蒋介石决不可能给毛泽东任何应对准备的时间和余地。

  一代伟人毛泽东则审时度势、胸有成竹,政治、军事双管齐下。其中在军事上采取的一个重要手段就是给机制,把军队的活力激发出?#30784;?#26426;制所彰显出的作用力,真可谓超乎所有人之想象,仅仅用短短3年时间就打败在军事上占绝对优势的国民党军队,取得了解放战争的全面胜利。

  我们要按今年的既定方针“融进去”“走出去”“走?#20808;ァ保?#20174;?#36136;?#24773;况看,诸多条件似乎尚不成熟,但形势不等人,时间不等人。“光打雷不下雨,地上长不出苗”。此前我们把更大的关注点放到如何培养和提高人的能力上,事实上激发人的意愿比培养人的能力更重要。因此,必须解放思想,把机制激活,凡能以最大限度激发员工激情活力、充分发挥员工的聪明才智、调动员工创造力和创新力的机制,一定要有大?#29420;?#26023;的决心和雷厉风行的勇气去探索、去试水,趟出一条机制创新推动发展的新路?#30784;?/strong>

  当然,我们所谋求的机制创新,其目的在于崇尚个性自由发挥、激发活力推动创新发展,但必须兼?#26031;?#25104;整体不可或缺的?#34892;潁?#25105;们倡导个体潜能得到最大化调动发挥,又能?#38469;?#20010;?#26031;?#24230;的欲望以免破坏基本的规则,“上帝不能死,尼采不能疯”。激励机制与规则?#38469;?#35201;实现高度一致,我们既要激发活力,呼?#25509;?#38596;,同样也要敬畏规则、遵守秩序,只有如此,我们才能无往而不胜。

  各位代表,习近平总书记在改革开放40周年大会上讲:“伟大梦想不是等得?#30784;?#21898;得来的,而是拼出来的。”实现百年纳爱斯,成就纳爱斯百年?#21361;?#25105;们要求各级管理者,特别是高层管理者更要发扬光大创?#21040;?#27573;定下的“五要求”“三做到”铁律,在新的时代一定要?#20013;?#22362;守、?#20013;?#24344;扬。高层管理者应身先垂范,重身教、为师表、重实干、?#19994;?#24403;,当好自律的表?#30465;?#22859;斗的表?#30465;?#36129;献的表率,以此形成风清气正、干净做事、奋发向上、不断进取的?#23435;?#29615;境和工作氛围。

  各位代表,站在五十风华的当口,回顾纳爱斯的发展历程,究其根本就在于抓住改革开放时代这一体制变革所产生的历?#22346;?#36935;;开启“百年征程?#20445;?#25105;们又迎来了互联网浪潮所引发的产业变革的新时代。在这场产?#21040;?#26500;变革大潮的推动下,传统产?#21040;?#38754;临变革时代颠覆性的全新挑战,这场迅猛的变革决不因个人意志而改变,且变革速度和程度将超乎常人之想象。纵观中外,能称得上伟大的企业,就在于它不仅能顺应时代融入潮流,更能牢牢把握时代变革所带来的无限机遇,把每一次时代变革的机遇转化为加速蜕变的动能,成为传统行业变革的引领者。

      

  五十风华已是昨天,而今我们昂首齐步百年新征程,正可谓是“雄关漫道真如铁,而今迈步从头?#20581;薄?#25105;们坚信“没有比人更高?#32435;劍?#27809;有比脚更长的路?#20445;?#25105;们秉持否定自我、超越自我,永不止步,永不自满;我们坚守以奋斗者为本,弘扬奋斗精神,厚植奋斗文化,为百年纳爱斯,为我们共同的事业,让我们一起努力奋斗!




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